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从元年到寒冬，VR在2016年经历了过山车式的大起大落。喧嚣之后，我们看到有的公司还在坚持，有的则选择了放弃。VR次元推出系列策划，关注VR明星公司的2016年，我们一起来看看，2017年VR还有哪些机会？

HTC Vive这一年：VR先发优势明显

1月初，HTC公布了该公司2016年营收数据：营收为新台币781.6亿元，较上年下滑35.8%，创11年来的最低值。

作为曾经宝岛最为耀眼的一颗科技之星，HTC急需在新的领域打开局面。在众多前沿科技中，HTC选择了VR，而HTC Vive成为HTC布局未来的一颗重要棋子。

此前，已经有HTC的股东、媒体认为，Vive已经成为HTC最有价值的资产，应该和手机业务分开运营。去年年中，HTC证实，已经注册了一家新公司“HTC Vive科技公司”，作为VR业务的运营平台，同时也将和全球的VR开发商进行合作，构建生态系统。

HTC Vive抢占先发优势

去年4月，HTC Vive正式发售，售价799美元。在业内公认的PC VR三大巨头中，HTC Vive比Oculus Rift、PS VR发售得都要更早。HTC的意图很明显，就是要在VR元年抢占先发优势。

HTC官方从来没有公布过Vive具体的销量，但12月底，市场调查咨询公司Canalys宣布，HTC Vive在2016年售出50万台，居全球第二，而索尼的PS VR则以80万台销量居全球榜首。其中，HTC在今年黑五的100美元打折活动对销量有着巨大的贡献，并且中国市场对其销量的贡献也不可忽视。

HTC Vive中国区总裁汪丛青表示，自四月发布以来，Vive销量在中国就处于领先地位，Vive是双十一购物节京东网的VR头显销售冠军。

不过需要注意的是，现在几款主流的VR产品，除了三星Gear VR，均未公布过具体的销量数字，因此HTC Vive的真实排名，我们仍无从得知。

除去消费者层面，在开发者的心目中，HTC Vive似乎得到了更多的认可。

GDC调查报告显示，就VR/AR的兴趣而言，开发者普遍选择了HTC Vive。45%的人表示对HTC Vive最感兴趣，30%选择的是Oculus Rift，而只有29%的人支持PS VR。对于开发独占游戏的开发者而言，有33%的人表示他们正在开发HTC Vive的独占游戏，24%的人是Oculus Rift，有15%是PS VR。

看重生态建设：爆款VR应用都和HTC Vive有关

去年4月，HTC在北京召开了“HTC VIVE中国战略暨VR生态圈大会”，第一次向外界全面展示自己在VR战略上的布局，并宣布了Vive X加速器计划。整场发布会，HTC一再强调建立“生态”的重要性，大部分演讲时间也都留给了他的”队友们“。

这些“队友”包括Valve、Unity、完美世界、优酷土豆这样的内容提供商，他们将为HTC VIVE提供包括游戏、影视剧在内的资源，为VIVE贡献弹药。也包括京东、天猫、苏宁、顺网等渠道商，他们将关系到HTC VIVE在中国的销量。

“在2009，2010年时，我们曾经是全球出货量最高的智能手机。我们到达过这个位置，我们希望能回到这个位置。”HTC Vive中国区总裁汪丛青当时在发布会上这样说。

为了打造VR生态，HTC Vive同时设立了1亿美金的创新基金，用以扶持VR领域最具潜力的创业公司。去年12月，HTC Vive又在北京举办发布会，对外展示Vive X加速器计划的一系列成果，19家VR创业公司带来了他们的作品，涵盖游戏、影视、装修、教育、艺术等多个领域。

大力扶持开发者，极大地丰富了HTC Vive的生态系统。9月底，HTC Vive旗下虚拟现实应用商店Viveport在全球范围内正式上线，允许VR用户在应用商店内发现、创造、连接和体验自己喜爱和需要的内容。

Vive中国区的工作人员对VR次元表示，从内容量上来讲，Viveport已经有大约500款应用，在业内处于绝对领先的位置。

如果说这些国内的VR应用还没有吸引到你的注意力，那么很多人今年一定被这两款VR应用刷屏：Tilt Brish和谷歌地球VR。

HTC Vive这一年：VR先发优势明显

Tilt Brush与HTC Vive捆绑，用户可以创造出富于细节的艺术作品。这款应用非常直观，用户很容易全身心投入，并完成有趣的作品。当用户使用不同的笔刷、铅笔和缩放功能时，他们将逐步了解如何使用虚拟现实控制工具。

HTC Vive这一年：VR先发优势明显

谷歌地球VR更是业内称为VR领域的杀手级应用。有了谷歌地球VR APP，你不用走出家门，只要躺在床上或坐在沙发上，就可以周游列国，甚至进入太空。你只需戴上一个HTC Vive，把手机放在里面，这个“杀手级”应用就可以发挥魔力，带你到另一个城市里观光，你可以在城市上空飞行，也可以沿着街道步行。

这两款由谷歌主导研发、通过HTC Vive展现的APP当时在社交网络上被用户惊呼“逆天”。尽管谷歌自己也做VR产品，但毕竟是体验效果一般的移动VR和大纸盒Cardboard，选择HTC Vive这样的高端VR头盔合作，对于谷歌来说，能提高其在VR行业的影响力，对HTC来说，则团结了一位如此强大的盟友。

硬件生态扩张

今年CES展会开幕前一天，HTC在拉斯维加斯正式公布了两款全新的Vive配件：Vive追踪器和畅听智能头带，也让人看到了HTC今年在VR领域的重要策略——扩展生态圈。

HTC Vive这一年：VR先发优势明显

HTC Vive美国区总经理Daniel O'Brien展示Vive追踪器

这款Vive追踪器的重量不到85克，直径99.65mm，高42.27mm，实物非常轻巧。它的最大作用就是可以和各种第三方物品整合，在VR世界里实现物体的运动追踪和定位。

这也就意味着，以后只需要简单的连接设置，Vive追踪器就可以和配件组合使用，有效拓展了VR的使用体验和领域，也将更多的开发者纳入到了HTC的VR生态圈中。

汪丛青接受VR次元采访时表示，今年VR领域的一个大主题就是扩展生态圈。没有一个好的硬件，生态圈就没有地方生长。HTC Vive现在已经做出了一个相当好的硬件平台，不管是服务、配件还是内容的扩展，这个产业链会很丰富。

汪丛青介绍称，目前Vive的体系里已经有1万个开发者。HTC Vive在9月份做了一个开发者调查，其中有50%的人表示他们会在未来6个月推出产品。

写在最后

以下为VR次元整理的汪丛青对话实录：

汪丛青：对，特别是三季度，三大PC VR产品都出来了。我觉得这样高端一点的产品真的进入市场，对整个市场是很好的教育。用户可以在多个方面有一些比较好的VR体验，这对整个市场是非常正面的东西，也有更多的机会让开发者赚钱。

VR次元：你觉得VR什么时候能够达到像智能手机一样的普及程度？

汪丛青：我觉得3到4年会让它普及化，而且那样大半会依赖移动VR。但目前移动VR的性能还是有点不太够，给用户体验上带来眩晕感。但谷歌推出了Daydream，移动VR进入到快速发展期。

我觉得移动VR的好处，一个是它的成本会低一点，另外它可以到处带着，不会被一个电脑锁在一个地方。所以，这个会让更多的内容创造出来。

VR次元：您觉得VR会率先从企业级B端开始爆发还是从消费者C端开始爆发？

汪丛青：我们现在看起来两个都很受欢迎，但可能要看看是亚洲还是欧美。我感觉现在在欧美的需求更多的是在C端，在亚洲大概是一半一半，而且我感觉现在B端的增长也是很快的。

我觉得中国人有个特色，他是愿意花钱在有价值的东西上的，所以我们只需要把这个价值给大家显示出来。比如说我们跟教育部或者是大学在谈，我们在做一个研究，用VR教育同一个内容和用传统的方式教育同一个内容，那些学生的成绩从平均70多分到90多分，而且是同一个老师在教，这种东西，你有这样的数据出来，大多数中国的父母们都会马上给他们的孩子买一个这样的设备，而且现在国家对教育这么重视，也批了这么多的款去帮助我们现代化的教育系统和学校，如果真的说前面每个教室都有VR的设备，这个东西不难。

VR次元：你觉得VR最主流的应用是什么，是VR教育、VR影视、还是VR游戏？

汪丛青：还是要看时间段，前期百分之五六十的用途是游戏，也有百分之三四十是为了看视频、直播。但我们做了一个开发者的调查，60%的开发者在开发游戏，但是有40%是在开发非游戏的垂直应用，而且垂直里面最大的就是教育，这个让我很开心，说明开发者看到了VR教育的价值，我觉得教育是VR可以创出最大影响力的一个应用。

VR次元：VR时代的到来给中国企业带来哪些机会，中国的VR企业有没有可能出现手机时代华为、小米这样的厂商？

汪丛青：我觉得一定会的，因为在前面电脑的时代，中国整个经济可能还没发展到位，但是到了现在，手机的生产和使用的最大市场都是这里。所以，不管是从消费的角度，还是生产的角度，中国已经有了这个基础了。当VR这个新领域开始的时候，我觉得是中国是第一次有机会成为行业领先者。

VR次元：中国企业做VR的劣势是什么？

汪丛青：有一个方面是人才还是有点不够。中国的教育系统不是鼓励真正的创新的，有点鼓励人家背东西，让人家更加听话，这个文化有点不同。不过有一个好处就是最近5年、10年很多在国外接受教育的人都回来了，海归越来越多，而且现在的教育系统也有所改变，现在的家长对孩子的要求也有所不同。

VR次元：中国的山寨形象特别严重，尤其是深圳华强北那边可能几十块钱就卖一个VR，您觉得中国企业这些山寨的做法对VR行业是利好还是不好？

汪丛青：这个要看用户或者是消费者的期待。如果消费者觉得我花了20块钱就可以买到一个好的VR设备，他会很失望，而且他会被误导，他会觉得VR眼镜就到那里了，我戴5分钟就头晕了，或者很快我的手机就热了等等问题。如果没有人去教育他们，我觉得这些廉价的产品是一个很负面的影响。

所以我们现在做的很多工作是为了教育市场，我们觉得要是一个用户的理解是我花了20块钱，我只会得到一个20块钱的体验，等我有了几百块钱，我可以升级一下，如果能有几千块钱的可以再升级一下，在更好的价位会有更好的体验。。

VR次元：对于中国的创业者来说，在VR这个时代的到来，他们应该聚焦硬件还是内容还是做软件服务？

汪丛青：VR创出了巨大的机会，几乎每个过去手机时代、电脑时代的产品都会再一次被重发明一次。所以更多的不是你指导创业者应该做哪一个，而是你自己应该做你最适合做的事，要是你的背景、你的经历和你的资源都是在软件上，那你去做软件，要是你的经历，二三十年就是做硬件开发的，不管是创业，还是参加一个硬件的公司都可以，因为你可以把你这个经历带到新的领域，在这个领域更有概率成功。

VR次元：您对2017年的趋势做一个判断吧，因为现在VR特别火爆，恨不得各家公司抢着开发布会，您觉得VR明年会遇冷还是会更加火爆？

汪丛青：谈一些不同的东西。因为今年大家都是在辩论哪个系统好，PS VR好，还是Vive好，还是Oculus好。我觉得2017年更大的辩论就是哪个内容好，哪个领域更适合有这个。

2016年都是一些理论上在谈的东西，你说哪个跟踪系统好，或者是90帧还是120帧，天天在谈这种东西。我觉得这是不是很重要的。对于大众的用户来说，他不这么在乎。但是他在乎的是，我买了这个东西，你怎么可以让我的孩子学习得更好，我的工作更有效。我觉得这个是明年的话题，会有越来越多的内容和应用出来，让大家实际感受到VR对他们生活的改变。

VR次元：你觉得明年应该主要是内容的应用，而并非硬件的？

汪丛青：硬件会有逐步的更新，但是它对用户的影响力不会比内容增长的影响力要大。但是过了3、4年又会不同，因为硬件的周期是有时间的。

VR次元：回归一下Vive和中国市场，因为中国用户可能对性价比这个东西非常重视，Vive在中国的推广有没有考虑到性价比或者是赠送什么套餐之类的东西？

汪丛青：我们一直在做不同的测试，什么样的东西会影响用户的购买，而且我们现在铺出来的渠道越来越广，用不同的方式把这个产品和技术的好处带给市场，我觉得现在还是一个教育期。

我真的不觉得价格是最关键的。举个例子，如果我是跟一群人说谁会花几千块钱买个高端游戏机，可能有5%、10%的人会举手，但是我说谁会花几千块钱给孩子一个机器，让他可以穿越到世界上最好的大学，和世界上最好的教授学习，99%的人都会把他的手举起来。所以，这不是一个价钱，是一个价值。

VR次元：从扶持这个角度来讲，Vive有一个加速器，现在对中国公司进行的扶持主要是哪方面的？

汪丛青：我们的扶持不是针对某一方面的，而是针对市场上有什么欠缺的。我们的33个公司好像只有5、6个是游戏的。虽然我刚才说从普遍的开发者的角度来看，超过一半是游戏的，但是我们主推的问题是现在市场缺什么，所以我们会放在基本的跟踪系统上，让市场成长得更快，让用户更可以感受到这个技术的好处。